石油非常規(guī)儀器行業(yè)的發(fā)展在整個國民經(jīng)濟當(dāng)中占據(jù)重要地位。為了能夠促進(jìn)石油企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要對石油設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理。石油儀器作為重要的生產(chǎn)工具，同時也是企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的組成部分，能夠保證石油生產(chǎn)的效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展。

所以加強對于石油設(shè)備的管理，能夠有效延長設(shè)備的使用時間，減少維修費用，節(jié)約人力物力。我國的國力日漸強盛，與其他國家之間的貿(mào)易與交流也變得更加頻繁，參與到全球的商品競爭當(dāng)中。隨著中國特色市場經(jīng)濟的建設(shè)，石油行業(yè)的競爭變得更加劇烈。

但是筆者認(rèn)為，這不失為一個很好的發(fā)展機會。為了維護我國當(dāng)前石油行業(yè)在全世界的地位，就需要對于石油企業(yè)展開深化改革。石油非常規(guī)實驗裝備的管理，能夠保證石油生產(chǎn)的效率。做好對于石油設(shè)備的保養(yǎng)，能夠減少不必要的磨損和維修，維持較長時間的工作。

但是在石油儀器管閥件管理的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了一些問題給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。過去原始的設(shè)備管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前石油企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。所以三維高壓模型企業(yè)的管理人員一定要關(guān)注設(shè)備管理，采用先進(jìn)的管理思路，解決管理當(dāng)中出現(xiàn)的實際問題。

缺乏完善的管理制度和完善的管理機構(gòu)。當(dāng)前國內(nèi)部分石油企業(yè)的設(shè)備管理制度還不夠完善，存在一些固有問題。尤其在設(shè)備管理方面，很多設(shè)備的書面資料不全，沒有全部收入到資料庫中。所以在對設(shè)備展開管理手段的時候，缺乏資料作為支撐，管理工作顯得沒有思路和章法，管理的效率也比較低，設(shè)備管理的任務(wù)和目的沒有達(dá)到理想的效果。其次是在石油企業(yè)的內(nèi)部，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員調(diào)動比較頻繁，所以管理起來比較困難。