新時期，我國的石油企業(yè)設備管理面臨一些問題。需要石油企業(yè)的高層領導重視設備管理，按照企業(yè)發(fā)展的實際情況，率先解決在生產實際中出現(xiàn)的問題。要對企業(yè)設備管理的制度進行分析與改進，從人才培養(yǎng)的角度出發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)設備管理發(fā)展前進不竭的動力，從而解決當前石油企業(yè)設備管理所面臨的困境，推動企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進步。
石油科研儀器的正常運行和使用是確保采油工程進度以及采油工程質量的重要前提。保證石油機械設備的良好運行狀態(tài)是提高石油GOR測定儀的利用率、延長其使用壽命的有效途徑，更是石油機械加工企業(yè)增強自身的競爭力與提高效益的重要工作內容。同時，提高石油機械設備的使用壽命，也能夠有效降低石油機械設備的維修成本。
石油儀器維修的基礎設施較差，由于機械對于維修的配件、設備以及潤滑油、燃料、液壓油的質量要求均比較高，加上部分采購人員的專業(yè)知識相對欠缺，責任感不強。因此，在日常的維修之時，購置比較劣質的配件或者是劣質的油料。使采油工程的先進機械設備在使用之后，造成損壞現(xiàn)象，由此一來，使機械設備的使用效率大大降低。
石油儀器管閥件應定期檢測，并視修理的情況進行相應技術的改善。石油機械設備在日常的管理過程中制度尚未健全，缺少規(guī)范化的、必要的管理機制。其實，實際當中很難做到按時維護及檢測。
石化非常規(guī)儀器廠家的石油機械設備的操作者的相關技術水平有限，在面對石油機械技術日益先進的今天，其設備的維修技術較落后，不能滿足維修機械的要求，在操作技術上，還使用傳統(tǒng)的人力進行檢修，遠不能滿足現(xiàn)代化石油機械設備維修管理的實際需要。
